在前面我们讲过小型旋挖钻机施工的管理知识，学习到只有协调好各方面之间的关系才能促使其发挥最大的能力。那么问题来了，要怎么分工才能做到协调各方面的关系呢？今天小编同学就给大家具体介绍一下各自的分工工作，希望能给大家提供一些帮助。

经理职责：

1.工程项目的承接及工程结算

2.与甲方交涉，多要些施工方便

3.人员的管理及优化

4.人员的合理安排

5.后勤保障

6.解决施工人员的矛盾。

现场带班职责

1.合理的安排机械施工，

2.现场人员的调配，

3.与技术员，监理等人员接触，

4.并做好安全工作，

5.突发情况的处理。

机手职责

1.机手除开机以外的职责是，

2.陪同老板或经理看工地，勘察地质,

3.选用钻具,钻杆,泥浆调配,

4.预计工程每天成孔数量预算，有老板和经理确定工地是否可行，

5.机器的保养维修,油品、型号的选用,

6.钻具的改进,

7.决定施工的方法

项目施工分工大体也就这么多了，在这里还得提醒一下各位：旋挖机机手是施工技术的骨干，经理不懂施工技术和机械的话就请不要干涉机手。老板经理不要私自去看工 地，一定要带上机手一起，参考机手提供的日产量在进行定夺。钻具的选用、泥浆调配、机械保养也是属于机手负责，其他人不要干涉。

• 上一篇：旋挖钻机节省燃油的办法
• 下一篇：旋挖钻机维修知识--动力头如何保养